? ? “學思用貫通，知信行統一”。學知、思信、用行是固本培元、知行合一的過程，也是中金建設聚焦制約企業發展難題、為職工群眾辦實事的過程，更是推進中金建設黨史學習教育走深走實的過程。

? ?? 系統規劃“學知”，占領思想“制高點”

? ? 一是落實講話精神，加強動員部署。集團公司黨委召開黨史學習教育動員大會后，中金建設黨委第一時間貫徹落實，成立了黨史學習教育領導小組、召開動員會、下發工作方案，把突出“我為群眾辦實事”主題實踐活動作為踐行初心使命的重中之重。

? ? 二是強化宣傳引導，用好各類平臺。以黨建帶工建，建立項目工地紅色中心平臺；以黨建帶團建，開展慰問幫扶主題團日活動；以黨建帶婦建，錄制 “半邊天”短視頻抖音等，通過新聞報道、圖解專欄、音頻領學、紅影時段等形式宣介“我為群眾辦實事”的開展實效，增強職工群眾對企業的歸屬感和幸福感。

? ? 以人為本“思信”，創新拓展“家文化”

一是堅持以人為本，分享企業發展成果。作為施工企業，中金建設項目建設中涉及到的農民工多，為深入貫徹落實以人民為中心的發展思想，中金建設黨委突出黨建對項目管理引領作用，通過開展黨員帶群眾，相互“結對子”活動，黨員“突擊隊”活動，開展黨建“大聯合”，建立“互學、互帶、互幫、互助”的雙向互動互惠關系，項目全面實現農民工實名制管理，開設13個農民工工資專用賬戶，確保農民工工資按時發放。

? ? 二是注重民主管理，加強人文關懷。中金建設“家文化”成果，于2019年成功入選了中組部《基層黨組織書記案例選編》。近年來，我們也一直在豐富和拓展“家文化”內涵，通過在板塊開展座談會、民主議事等形式傾聽職工意見和建議，完善民主議事制度；加強廠務公開民主管理，使其更貼近實際、順應期盼。2020年至今，中金建設黨委走訪慰問患病家庭和困難職工612人次，發放困難求助、幫扶助學資金167余萬元。

? ? 三是建全服務體系，凝聚“家”文化力量。公司年輕員工多，“北漂”員工也多，公司黨委從解決員工最現實的需求入手，拿出“一站式”關懷：為在北京工作的無房員工免費提供住宿，讓大家“居有所住”；食堂保障一日三餐和營養搭配，讓大家“食有所安”；辦公樓層設置圖書角，定期舉辦讀書分享會，讓大家“心有所棲”。每當員工生日時，有專屬祝福、蛋糕卡、長壽面，每當員工入職紀念日時，有專門的紀念活動。同時，持續為職工開展了健康義診、法律援助、維權幫扶、單身聯誼等解壓服務。

? ? 融入生產“用行”，聚焦發展“解難題”

? ? 一是聚焦回歸主業，強化人才戰略。為貫徹落實集團公司黨委關于中金建設回歸主業的戰略要求，我們重點從主業人才儲備、管理能力提升等關鍵環節入手，組織開展了建筑施工項目全過程精細化管理實戰、項目管理人員培訓、工程造價等多項專題培訓。以提升專業素質、提高綜合能力為目標，開展了“中金建設·大學堂”專題活動，為回歸主業做好人才支撐。

? ? 二是聚焦遺留問題，逐一攻克解決。中金建設成立10年來，積攢了一些歷史遺留問題，長時間得不到有效解決，這些問題不僅制約了公司改革發展，還涉及到職工群眾福祉。中金建設黨委把重點難點的歷史遺留問題進行梳理，成立了“九項重點工作”專項推進組，細化成40個具體任務，通過“招賢榜”形式進行揭榜。其中，中十冶破產清算、甲瑪二期項目結算、夾皮溝柵戶區改造等歷史遺留問題，在集團公司悉心指導下，在相關部門通力協調下，在各方共同努力下，均得以積極推動和有效解決。

? ? 三是聚焦基層難題，幫扶協調解決。我們以集團公司巡視整改為契機，加大對基層企業的幫扶力度。今年3月，建設領導班子帶領管理部室深入所屬企業和重點項目開展實地調研和現場辦會，收集整理了18類、25項具體問題，通過立行立改、督辦整改、銷號管理等形式，切實幫助基層企業解決發展難題。