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今年一季度，蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責任公司采取有力措施，全力打好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展兩場戰(zhàn)役，疫情防控嚴密無失，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢增長，取得了“雙戰(zhàn)雙贏”的良好成果，在戰(zhàn)“疫”中實現(xiàn)首季“開門紅”。

蘇尼特金曦在戰(zhàn)“疫”中實現(xiàn)首季“開門紅”。

在疫情防控方面，蘇尼特金曦公司高度重視，強化措施，從政治站位、思想宣傳、物資保障、消殺消毒、嚴查嚴防等方面全面布控，做到疫情防控萬無一失，有力保障了全體職工、家屬及外委施工單位人員生命健康和企業(yè)安全，取得了疫情防控階段性勝利。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，公司努力克服疫情影響，堅持“解放思想、改革創(chuàng)新，馬上就辦、真抓實干”總基調，以爭創(chuàng)首季“開門紅”為動力，穩(wěn)定職工隊伍，堅定職工信心，加強組織協(xié)調，增強職工凝聚力、戰(zhàn)斗力。

緊緊抓住解放思想、改革創(chuàng)新這個“根本”。公司黨委把2020年定為“質量鞏固提升年”，確定了兩個“12348”工作思路，結合目前金價處于相對高位的戰(zhàn)略機遇，經(jīng)過認真研究測算，自我加壓，確定了2020年奮斗目標：實現(xiàn)連續(xù)第十五個“健康安全環(huán)保無事故年”，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指明了方向，提出了思路和舉措，有力地促進了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

經(jīng)過認真研究測算，自我加壓，確定了2020年奮斗目標，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指明了方向。

緊緊抓住馬上就辦、真抓實干這個“驅動”。廣大黨員干部帶頭深入基層，帶頭研究問題，帶頭擔當盡責，發(fā)揚馬上就辦、真抓實干的作風，以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭，用苦干實干落實好公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署。各單位搶前抓早、主動作為，緊密圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，對全年生產(chǎn)工作進行周密謀劃，確保生產(chǎn)組織更加有力、有效。特別是疫情防控期間，得益于公司的提早謀劃，確保了選礦廠的正常生產(chǎn)，為圓滿完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標任務積蓄了力量。

緊抓住安全生產(chǎn)、風險管控這個“重點”。公司進一步提高政治站位，充分認識疫情防控期間安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實安全生產(chǎn)措施，用“精益求精”思想將安全工作的常規(guī)管理向縱深推進，做到疫情防控與安全生產(chǎn)工作同安排同部署同落實，以對職工群眾生命安全和身體健康高度負責的態(tài)度，依法科學推進防控工作，全力維護疫情防控期間安全形勢穩(wěn)定，為順利實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標任務奠定了堅實基礎。

緊緊抓住精進管理、卓越運營這個“保障”。一方面，公司切實加強全面預算管理，提升運營管理水平，提高生產(chǎn)運營效率，嚴格控制和壓縮各類非生產(chǎn)性支出，并進一步強化預算執(zhí)行力，強化預算的剛性執(zhí)行，全力確保超額完成一季度各項奮斗目標任務；另一方面，公司嚴格按照“兩利三率”指標體系要求，突出質量第一、效益優(yōu)先，轉變管理方式，優(yōu)化管理目標，制定年度重點工作任務清單，逐條逐項分解落實，明確措施、責任和時限，發(fā)揮績效考核指揮棒作用，堅決杜絕干好干壞一個樣，確保公司既定戰(zhàn)略、目標和重點工作部署順利實現(xiàn)，為順利實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標任務提供了保障。

全體黨員干部職工牢記初心使命，在疫情防控的大戰(zhàn)大考中挺身在前、擔當奉獻。

緊緊抓住黨的領導、黨的建設這個“優(yōu)勢”。在統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作期間，公司黨委發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，帶領全體黨員干部職工牢記初心使命，在疫情防控的大戰(zhàn)大考中挺身在前、擔當奉獻。同時，堅持黨建帶動群團建設，以設立“工人先鋒崗”和“巾幗示范崗”，組建“青年突擊隊”，開展志愿服務等方式，把青年職工群眾凝聚起來，讓他們積極參與到疫情防控和日常生產(chǎn)工作中，形成群防群控的工作格局，為抗擊疫情提供有力支撐，有力地促進了一季度生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標圓滿完成。